Курсы валют

Биржевой курс
$  59.46
 69.57
  • Первый Неофициальный
    10 января в 0:10
    «Неофициально» с Эдуардом Хусаиновым
  • Первый Неофициальный
    7 января в 13:24
    «Неофициально» с Николаем Федоровым
  • Первый Неофициальный
    5 января в 13:06
    «Неофициально» с Александром Бахтиным
  • Первый Неофициальный
    3 января в 14:03
    «Неофициально» с Алексеем Тищенко
  • Первый Неофициальный
    26 декабря в 13:42
    «Неофициально» с Александром Лебзяком
  • Первый Неофициальный
    24 декабря в 4:15
    Новости на «Первом неофициальном»
  • Первый Неофициальный
    22 декабря в 2:06
    «Неофициально» с Кириллом Подольским
  • Первый неофициальный
    25 ноября в 1:51
    «Неофициально» с Хоакином Пастраной
  • Первый неофициальный
    19 ноября в 22:04
    «Неофициально» с Виктором Самоходкиным и Вячеславом Задорожневым
  • Первый неофициальный
    24 октября в 22:28
    «Неофициально» с Александром Кузьменко
  • 17 октября в 21:04
    «Неофициально» с Послом Бахрейна
  • Первый неофициальный
    14 октября в 23:52
    «Неофициально» с Послом Испании
  • Первый неофициальный
    6 сентября в 18:51
    «Неофициально» с Послом Боливии
  • Первый неофициальный
    5 сентября в 7:30
    «Неофициально» с Екатериной Поповой
  • Первый неофициальный
    21 июля в 17:36
    «Неофициально» с послом Киргизии
  • 6 июля в 18:57
    «Неофициально» с Вели Мамедовым
  • 1 июля в 18:56
    «Неофициально» с послом Кипра
  • 24 мая в 13:31
    «Неофициально» с российским спортсменом Александром Карелиным
  • 23 мая в 22:31
    «Неофициально» с президентом Ингушетии Юнус-Беком Евкуровым
  • 22 мая в 22:50
    «Неофициально» с послом Узбекистана в России Илхомжоном Нематовым
  • 21 мая в 18:43
    «Неофициально» с экс-послом Италии в России Витторио Клаудио Сурдо
  • 20 мая в 20:21
    «Неофициально» с послом государства Кувейт в России Нассером Х. Аль-Музайаном
  • 19 мая в 18:46
    «Неофициально» с Германом Каплуном
  • 5 октября в 17:00

    Малый бизнес VS большой кризис: 10 советов для предпринимателей

    Первый Неофициальный

    Ксения Маркова

    «Кризис» — слово, которое давно стало обыденным для россиян, как и само явление экономической нестабильности. Предпринимателям становится все сложнее удержаться на рынке. Но это не значит, что нужно опускать руки, это значит, что нужно включить антикризисный режим и начать мыслить по-новому, чтобы остаться на плаву. Мы собрали несколько стоящих советов для владельцев малого бизнеса, которые помогут реинкарнировать предприятие и дадут ему второй шанс.

    1. Возьмите себя в руки

    Конечно, неудача за неудачей могут сильно удручать предпринимателя и даже вогнать его в депрессию. Но слезами делу не поможешь. Поэтому, в первую очередь, нужно успокоиться и проанализировать ситуацию. Каждый день смотрите и читайте новости в сфере экономики, следите за курсом валют (особенно в том случае, если ваша прибыль напрямую от него зависит). Посмотрите на план развития своей компании с точки зрения прогнозов экономистов. Научитесь оценивать каждое свое решение: даже если на сегодняшний день оно кажется незначительным, в дальнейшем оно может повлиять на судьбу предприятия самым неожиданным образом.

    2. Сократите расходы

    Составьте план по сокращению затрат. По возможности откажитесь от работы с аутсорсинговыми компаниями, их услуги зачастую оказываются неоправданно дорогими. Наиболее важные обязанности можно взять на себя или распределить между сотрудниками, а от остальных на время отказаться. Пересмотрите договоры со всеми имеющимися поставщиками, возможно, некоторые из них работают с вами так давно, что вы не заметили, как условия договора стали невыгодными для вас. Откажитесь от краткосрочных ссуд, рефинансируйте их, превратите в долгосрочные, это поможет выиграть время. Проконсультируйтесь с грамотным юристом, возможно, он подскажет вам, как можно сэкономить, зная нужные законы.

    3. Вспомните о должниках

    Самое время напомнить о своем существовании всем, кто когда-то обращался к вам за финансовой помощью. При необходимости ужесточите правила взимания оплаты. В период кризиса контролируйте движение денег внутри компании особенно тщательно, чтобы только что вернувшийся долг не был потрачен бесцельно.

    4. Найдите поставщиков внутри страны

    Многие комплектующие из зарубежных стран имеют неплохие и гораздо более дешевые отечественные аналоги. Поищите компании в своем или соседнем регионе, которые сами производят необходимую вам продукцию. Частичное или полное импортозамещение позволит сократить издержки и сроки производства, что благоприятно отразится, в первую очередь, на доходах компании.

    5. Найдите общий язык с командой

    Бороться с неудачами гораздо проще, когда вас поддерживает команда. Будьте ближе к коллективу, устройте внутрикорпоративное мероприятие. Если на материальные поощрения сотрудников нет средств, подбадривайте их вербально. Мотивированный коллектив работает вдвое продуктивнее. Только не переусердствуйте, часто в компаниях сплоченная команда начинает дружить против руководителя, поэтому внедрите в штат плохих полицейских, создайте рабочий конфликт. Как известно, в конфликте рождается истина. Например, тестировщики заставят программистов больше стараться, чтобы не переделывать работу по несколько раз. Предлагайте своим подчиненным свободу мысли, устраивайте «брейнсторминги» и творческие планерки, ведь коллективный разум творит чудеса.

    6. Уделите особое внимание маркетинговым стратегиям

    Ищите новые рекламные площадки и методы продвижения. Будьте изобретательны. У вашей компании еще нет страниц в социальных сетях? Так заведите их. Наполняйте их не только рекламой, но и интересными тематическими материалами, познавательными видеороликами, новостями — всем, чем вашей аудитории захочется поделиться со своими друзьями. Поработайте с лидерами общественного мнения на различных блогхостингах и в социальных сетях. Договаривайтесь о взаимной информационной поддержке с предприятиями вашего уровня, представляющими другие отрасли. Обмен целевой аудиторией будет полезен и вам, и компании-партнеру. Предложите сотрудничество районным изданиям на бартерной основе. Участвуйте во всевозможных отраслевых выставках и форумах. Это будет полезно не только для продвижения, но и для того, чтобы перенять чужой опыт борьбы с кризисными ситуациями.

    7. Слушайте и уважайте своих клиентов

    Зарегистрируйтесь на специальных форумах с отзывами и мониторьте комментарии пользователей. Очень часто клиент может подсказать что-то действительно полезное. Фидбек позволит получить независимую оценку со стороны и понять, над чем нужно работать более тщательно. Возможно, в вашем ассортименте чего-то не хватает и стоит его расширить, а кто как не целевая аудитория сможет рассказать вам об этом? Изучите свою аудиторию, проанализируйте, что ей необходимо, а также реально оцените ее покупательскую способность. Статистика показывает, что первыми пропадают с рынка те фирмы, которые даже в кризис не готовы идти на уступки и менять свою ценовую политику.

    8. Модернизируйте концепцию

    Не обязательно полностью отказываться от своей первоначальной задумки и уходить в другую нишу. Подумайте, что могло бы сделать вашу услугу или ваш товар уникальным.  В бизнесе важно все: от цвета крышечки до шрифта в названии компании на логотипе. Порой одна деталь, так называемая изюминка, может изменить восприятие бренда и привлечь к нему внимание покупателей. Ваш слоган не до конца отражает миссию и цели компании? Попробуйте его поменять, вдруг дело именно в нем!

    9. Держите дела компании в секрете

    Не зря говорят, что знание — сила. Вчера вы пожаловались коллеге из соседнего офиса о том, как тяжело вам работается в кризис, как уходят поставщики, трудно собрать деньги на аренду, как вы еле сводите концы с концами, а сегодня удивляетесь, что он переманил ваших поставщиков и разговаривает с вашим арендатором о возможности отнять у вас часть помещения? Бизнес — это борьба. Не раскрывайте ни перед кем свои карты. Хочется пожаловаться — жалуйтесь своей собаке или кошке, они точно не уведут у вас клиентов.

    10. Давайте себе и команде время на отдых

    В период, когда компания находится на грани разорения, очень сложно оставить дела и спокойно пойти отдыхать. Внутрикорпоративные механизмы работают на запредельных мощностях и страшно подумать, что, сделав передышку, нагнать обороты уже не получится. Но именно на свежую голову приходят самые неожиданные и гениальные решения. Многие психологи утверждают, что нужно отпустить ситуацию, чтобы она начала решаться сама. Чувствуете, что вы в тупике? Устройте для себя и своей команды выходной, а потом возьмитесь за решение проблемы с новыми силами. Это сбережет человеческие ресурсы компании и ваши нервы.

    Главное, не поддавайтесь прессингу ситуации и не закрывайте глаза на проблемы, а начинайте их постепенно решать. Если вы сможете удержаться на плаву в кризис, то ваш бизнес сможет преодолеть любые трудности. И помните, что неудача — это всего лишь очередной шаг на пути к успеху.

    0 комментариев

    × Вы должны войти, чтобы иметь возможность обсуждения


    Читайте также
    Первый Неофициальный
    Вдохновение
    От древнерусских ярмарок до магазинов на Новом Арбате: путь народных ремесел длиною в века
    В нашем современном, полном технологических новинок и инновационных продуктов мире практически не осталось места для настоящего мастерства, былинного полета фантазии и исконно русского искусства – все меняется на бездушные, одинаковые как близнецы-братья продукты, ежедневно миллионами сходящие с конвейеров многочисленных заводов. Русские матрешки, расписанные вручную, меняются на дорогостоящие айфоны, тульские самовары – на дорогую итальянскую посуду, оренбургские пуховые платки – на шарфы, связанные где-то в подвалах китайских городков. Мир меняется, меняются вкусы и предпочтения людей, все, что когда-то было обыденным для русского человека, сейчас лишь продукция, предназначенная для удовлетворения желаний и потребностей туристов, прибывающих из разных уголков планеты.
    28 ноября в 12:00
    0
    Ещё статьи